Dmitrijs Tasso

Jūsu personīgais biznesa trekeris

• Value Creation Engineer •

Man ir 55 gadi, no kuriem 35 esmu pavadījis uzņēmējdarbībā

Es palīdzu uzņēmējiem un uzņēmumiem atrast "šaurās vietas", kas kavē izaugsmi, un novērst tās caur sistēmisku darbu ar biznesa procesiem un domāšanu

Eksperts eksponenciālai biznesa izaugsmei

35 gadus es veidoju uzņēmumus no nulles un izvedu tos starptautiskajos tirgos. Esmu vadījis R&D (pētniecības un attīstības) departamentus un ieviesis sarežģītas tehnoloģiskās inovācijas.

Savu pirmo biznesu es atvēru 8 gadu vecumā.

Kāpēc tieši trekings?

Kādā brīdī es sapratu: lai cik moderna būtu tehnoloģija, galvenais biznesa ierobežojums gandrīz vienmēr atrodas dibinātāja vai top-menedžmenta galvās.

Mans kā trekera uzdevums ir kļūt par Jūsu "acīm un ausīm", palīdzēt ieraudzīt reālo ainu bez ilūzijām un fokusēties uz darbībām, kas sniedz 80% rezultāta.

Mans pieredzes rādītāji: skaitļi un fakti

30+ gadu vadības pieredze industriālajā un tehnoloģiju vidē.
900+ projektu portfelis — no agrīnas stadijas jaunuzņēmumiem (start-up) līdz korporatīvajiem milžiem.
50+ akselerācijas programmas, kurās esmu darbojies kā vadošais trekeris un eksperts.
15 veiksmīgu biznesu dibinātājs dažādās nozarēs (ražošana, IT, mazumtirdzniecība, pakalpojumi, publiskie sporta pasākumi).
"Value Engineering" kursa metodoloģijas līdzautors Eiropas Savienībā.

Kā es strādāju: Mana metodoloģija

Es strādāju pēc klasiskās biznesa trekinga metodoloģijas (balstoties uz https://product.vision/ skolu), papildinot to ar padziļinātu inženiertehnisko ekspertīzi un Ierobežojumu teorijas (TOC) metodēm

Mēs atrodam galveno ierobežojumu (bottleneck). 9 no 10 gadījumiem tas nav naudas trūkums, bet gan kļūdaina hipotēze par produkta vērtību vai "sastrēgums" procesos
HADI cikli: Ātrums kā Jūsu galvenā priekšrocība
Mēs ieviešam ātru hipotēžu pārbaudes kultūru. Izmaiņu veikšanas ātrums Jūsu biznesā kļūs par Jūsu galveno konkurētspējas priekšrocību.
Unit-ekonomika un CustDev: No minējumiem uz aprēķiniem
Es palīdzu "piezemēt" idejas, pārvēršot tās skaitļos un reālās tirgus vajadzībās. Mēs pārtraucam zīlēt un sākam rēķināt.
Atbildības sadalījums: Jūs atbildat par savu biznesu un komandu, es — par procesa tīrību, dinamiku un fokusēšanos uz mērķiem.

Kam es būšu noderīgs:

Nobriedušam biznesam stagnācijas stadijā: Kad vecās metodes ir pārstājušas darboties un ir nepieciešams atrast jaunus izaugsmes punktus, pārkārtot procesus vai palaist iekšējo uzņēmējdarbību.
Jaunajiem uzņēmējiem: Lai "nenodedzinātu" resursus tāda produkta izveidei, kas nevienam nav vajadzīgs, un ātri uztaustītu strādājošu biznesa modeli..

Mana niša ir nišu neesamība. Es vienlīdz efektīvi strādāju ar IT produktiem, ražošanu vai pakalpojumu sfēru. Mans fokuss nav Jūsu darbgalda vai koda specifika, bet gan peļņas gūšanas loģika un lēmumu pieņemšanas efektivitāte

Personīgi

Papildus biznesam esmu buru jahtas kapteinis un biškopis. Šie hobiji man ir iemācījuši divas lietas, ko es ienesu trekingā: disciplīnu nenoteiktības apstākļos un uzmanību detaļām sarežģītā sistēmā.

Iepazīsimies ?!!!